● 企业不扩张,就面临着失去竞争力;企业扩张,就面临着成本的增加,利润的减少,该怎么办?
●产品同质化越来越严重,没有出奇的营销策略如何赢得客户,赢得市场?面对自己的产品没有核心竞争力,该怎么办?
●老板独自经营,整日繁忙,向往身边多几个帮手,但是找不到放心的人员。面对核心团队的缺失,该怎么办?
●企业发展方向模糊,制定的战略,只有自己清楚,手下不会顺畅的执行。面对没有清晰的战略,没有核心的执行,该怎么办?
●制度挂满墙,规章写满册,无人遵守,无人执行。面对失去价值的管理规章制度,无法找到有效的刺激机制,该怎么办?
●向往正规企业的文化管理,企业文化如深入员工内心,企业文化如何变成生产力,企业文化如何真正的成为企业的灵魂。企业文化模糊,没有办法落地,该怎么办?
总裁运营落地方案班
面对这些影响企业生存与发展的关键问题,作为企业经营者该如何进行思考呢?永泰咨询结合了培训十几年的经验,应广大发展中企业的强烈需求营运而生,旨为帮助企业家朋友一站完善企业管理必不可少的战略、机制、文化、团队四大模块上的欠缺。
方案班的特点是实用、实战、落地、实效。落地方案班共计4天3夜,主要内容是企业管理必不可少的四大模块,做战略、做机制、做文化、做团队(人才打造)。集中授课时间,现场做出符合自己企业发展的可执行方案,至少三个月的跟踪辅导,强化落地。在落地辅导过程中,帮助企业打造属于自己培训学校,实现自造血功能!
【总裁最困惑的四件事】
凭什么凝聚人心?
凭什么安排将来的业务?
凭什么打败竞争对手?
凭什么获得持续竞争优势?
【有战略,没有执行等于零】
1. 为什么有目标,但执行不了?美好的愿望总是不能变成现实?
2. 为什么安排的事情不了了之,无人检查,无人追踪,无人负责?
3. 为什么需要部门合作的事情就推诿扯皮?
4. 为什么管理者没有计划性,被临时的、突发的事情缠身?
5. 为什么例会开成了“鸡肋会”,目的性不强、效率低下、时间冗长、不解决问题?
6. 为什么大家都在做习惯的事、擅长的事、对自己有利的事,而不做战略规定的事、总裁要求的事和客户需求的事?怎么管控?
7. 人们只愿意执行自己的计划,你的战略分解成策略,策略分解成计划了吗?
8. 执行靠的是一套系统,靠机制和模式,只有员工的主动性和积极性是不够的。
【课程价值】
总裁运营落地方案班,是目前国内实战价值最高的总裁班,主要面向企业核心高层,专门解决企业发展停滞不前,管理乏力,危机四伏,风气不正,复制遇阻等成长中的突出问题。
课前、课中、课后有专门的老师做一对一的指导,帮助消化课上内容,这在国内训练中是独一无二的服务。
实践证明,总裁运营方案班学员的企业在学习之后,公司的管理与文化发生了可喜的巨变,据统计:曾参加过我们的近千家企业中,大约有800多家学习后平均他们的销售额同比增加20-30%以上,有100多家学完后增加80%以上,更有数十家超速增长300%以上,同时管理也逐渐走向规范,团队精神风貌积极向上,客户满意率趋近100%。
有企业,不一定是企业家!
有收入,不一定有增长!
有战术,不一定有战略!
有人员,不一定有人才!
有高管,不一定具备核心团队!
从商人到企业家,不是资金和地位的表现,而是训练的结果!
面对种种企业管理的问题,总裁该做什么???