阿米巴经营模式培训
涌泰企业管理咨询（河北）有限公司，专门从事文化科技领域内技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、企业培训、认证、企业咨询,企业诊断,会展服务、营销策划的专业咨询公司。自2005年创业以来，我公司一直本着感恩，诚信，全力以赴的服务理念，抱着深深地责任感，一步一个脚印地走过。
2023-09-27
当前企业面临着前所未有的挑战，永泰咨询机构--炳杉战略落地咨询服务系统为了助力企业稳步发展，打造企业核心团队，解除老板后顾之忧，开启了入企中高层管理能力提升内训打造卓越中高层的经典课程，为期两天，以理论联系实际、沙盘模拟、现场演练加理论讲解的方式，全方位的提升企业中高层职业素养以及执行力、领导力，并给予实操实用的系统管控运营工具。
《目标追踪系统---管控运营七步法》为企业老板和中高层管理提升量身打造，夯实企业中高层管理人员岗位职业素养以及领导力提升、管理能力提升。
为企业解决以下问题：
通过中高层人员的个人水平提升，再赋予管理人员相匹配的管理工具以及运营方案，打造一套自运转的运营系统。
第一部分
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团队缺乏执行力
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新提拔的干部不会带团队
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下级不服、不尊重部门领导干部
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团队人员不断流失，人才越来越少
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团队勾心斗角，没有团结协作精神等
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下级不服、不尊重部门领导干部
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各级领导干部所带团队越带越弱，士气不振等
故说：将帅不升级，员工必然流失，执行必定无力，士气萎靡不振！
《目标追踪系统》最终达到为您企业修补组织、重建组织和升级组织、打造强执行力的核心团队。
第二部分
企业制定目标时的初衷：
●团队成员提交清晰的目标，并能清晰的知道自己目标达成的节点思路；
●理解上级的意图，能够站在公司与团队的角度去自动自发的达成目标；
●当遇到阻力与困难时，团队成员能够考虑全局，协调团队资源，最终为结果达成付出努力；
●100%的执行，不找任何借口，不找各种理由，为目标达成拼尽全力；
●每个人都能实现自己的目标，得到自信，得到金钱，得到自我提升；
团队执行目标时的现实情况：
●制定的目标到现实中变得一塌糊涂，不清晰，不执行，没方向，没有状态；
●执行过程中，当触及自身利益时，完全进入自我状态，当初的承诺变成一纸空谈；
●面对执行中的困难，不思考如何突破，开拓思路，得过且过，完成即完成，不完成也想当然的接受；
●领导看到员工每天的忙碌，换不来结果，付出的时间却变不成想要的利润，无奈的接受；当面对领导的质疑，员工选择沉默或者会找出一堆理由与借口来搪塞；
●明明是自己制定的目标，最终没有兑现，挣不到钱却归罪于企业战略制定问题，品牌问题，资金问题，最终变成了老板有问题；
●屡次挫败，不懂自省，不会提升自己，最终只能选择放弃离职。
相信以上的问题是很多企业每天在发生的问题，同样是每位老板每天面对的问题，忽略就会变成大事件发生。作为企业老板，企业的管理者，需要时刻关注企业内部的细节变化，时刻要记得关注员工的成长与训练。
七步法带给企业老板更系统管理的实战工具，简单易懂，实用，实战，实效，容易落地！不触及老板的管理思路，管理理念及管理模式，靠灵活的机制植入，促进企业战略目标的达成，促进团队目标的达成。
我们多年实践中发现，团队目标最终不能达成，不能简单归罪于团队的不够自律，也不能笼统的说，团队人员不够职业化。很重要的原因是管理者没有系统的管理思维，在目标制定时，只注重了结果的达成，忽略了过程的监督。没有经过节点构建与相应的激励过程，最终没能达成目标也就无可厚非了。
在目标制定到结果达成过程中，不可忽略事态发展的黄金期，黄金管理七步法，有效的掌握目标执行过程中的黄金节点，有助于清晰战略目标的制定，和目标执行的过程中如何激励团队持续推进，把只抓结果变为监督过程，最终实现节点结果的完成汇集总体战略目标的达成！
过两主讲老师介绍：
刘炳杉
(三维立体落地服务系统创始人，战略目标追踪系统创始人，)
● 上海炳杉文化科技有限公司董事长；
● 永泰企业管理咨询有限公司总裁；
● 国家一级企业培训师；
● 北京神州翔阳教育科技有限公司首席培训师；
● 北京清华创业园——启迪之星创业导师；
● 河北冀商商会教育培训专委会副主任；
● 燕赵百强企业常年特聘管理顾问；
我们的态度
一家以结果为导向的公司，是顺应市场，顺应人性的公司。永泰咨询绝对不让每一个相信我们的人失望！
我们深知现在所有企业、所有人都要落地和创造结果的时代，所以，不夸大不做作的帮助每一家企业，是我们的原则，需要的只是你向我们迈出一步而已！
《将帅赋能--七步运营法》——通过两天讲解、现场沙盘演练、分组PK等形式，真正的还原企业运营环境，为中高层赋能，让参训的学员真实感受企业运营过程中，通过管控运营的真经<管理七步法>，在人员不变，架构不变，制度不变的情况下，实现目标制定，过程分解，责任到人，最终实现从目标制定到结果达成的自动化运营系统。